Quando faz a sua gestão familiar, o que é importante para si?
* Receitas vs despesas
* Quanto e quando vamos receber
* Que despesas e quando as vamos ter
* Quais são as despesas obrigatórias e aquelas que pode descartar
* Quanto vai sobrar
* O que vai fazer ao que sobrar
SIMPLES!
Nas empresas a gestão das contas é mais ou menos igual!
Todas as mesmas questões se colocam, embora se lhes dê outros nomes.
Para além disso, em determinados setores de atividade, existem alguns dados mais importantes que noutros.
Por exemplo, numa empresa industrial, é importante saber o prazo médio de pagamentos vs prazo médio de recebimentos, e ver o que isso representa em termos de tesouraria necessária para esse desfasamento.
Já num hipermercado, essa questão não se coloca pois os recebimentos são imediatos, é só uma questão de gestão de stocks.
A grande questão que se coloca aos empresários é:
* Quais os indicadores realmente importantes?
* Onde buscar os elementos para esses indicadores?
* Como controlar os indicadores?
DESAFIO:
- Faça uma lista dos indicadores que normalmente utiliza;
- Em cada um deles, descreva qual o contributo do mesmo para o sucesso da sua empresa;
- Elimine um dos indicadores. Escolha bem!
- Não tenha mais de 5 indicadores para controlar.
- Desdobre os indicadores pelas equipas e não sobrecarregue ninguém com aquilo que não trás valor para a organização!
Não utiliza nenhum indicador?
E se usasse?
O que mudaria na sua organização?
Acha que era mais fácil planear e controlar o crescimento?
Aproveite para solicitar o seu diagnóstico gratuito e permita a si mesmo a possibilidade de ser ajudado.
