Por que os Esforços para Mudar Costumam Falhar?

                                  Por que os Esforços para Mudar Costumam Falhar?

Quase sempre, os esforços para mudar falham porque algumas empresas não reconhecem, e deixam de administrar os componentes humanos da mudança.

Novas soluções técnicas  e comportamentais requerem o envolvimento de pessoas, 

 E é esperado que as "pessoas" estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar.

 Para alcançar isto é preciso tempo, motivação, habilidades e prática. 

Contudo, porque as mudanças de comportamento e maneiras de pensar são menos tangíveis e geralmente consomem mais tempo do que as soluções técnicas, os aspectos humanos acabam não recebendo a devida atenção.

Por isso, torna-se fundamental que a formação, esteja alinhada com os objetivos das  empresas e assentes em estratégias, para que toda essa combinação,  resulte num aumento da qualidade e quantidade da produtividade do trabalho, implementando atitudes positivas de desenvolvimento pessoal dos colaboradores e essencialmente, para ajudar a empresa a responder às condições dinâmicas do mercado.

Pretende-se assim que as equipas se elevem a  outro nível, desafiando as suas próprias competências, superando-se a eles próprios trazendo melhores resultados para as empresas.

Quando as vossas equipas já foram a todas as formações! Quando já parecem ter sido inventadas na empresa todas as estratégias, mas nada de diferente se soma aos resultados, estarão esgotadas todas as hipóteses?

Estará a equipa verdadeiramente comprometida em fazer acontecer?

Por mais momentos de formação que se proporcione à equipa, nem sempre se consegue ter a mesma junta na mesma ação, e sendo assim, nem sempre se tira o máximo partido das ações de formação.

Também é verdade que, quando se regressa de uma formação, se chega sempre com muitas ideias, e de muita vontade para… mas depois esbarrando na rotina diária, os colaboradores deparam-se com a carga horária do costume, com o tempo que não chega, as urgências dos clientes e outras tantas coisas e “ acomodam-se”novamente..

E se pudesse desacomodar quem trabalha consigo, de modo que os esforços para mudar não falhem?

Deixo o desafio então para que empregue toda  a sua coragem a construir, recorrendo ao auxílio da formação profissional, com ferramentas de coaching, eficiente e eficaz, no seio da sua empresa, desacomodando os seus colaboradores, e aumentando a possibilidade de sucesso, dando aos colaboradores ferramentas para traçar o melhor caminho na empresa e para a empresa.

 Temas como: 

-Gestão de Stress

-Gestão de Tempo

-Gestão de Conflitos

-Motivação

-Liderança

-Sistematização…

normalmente são desvalorizados, mas no entanto, todos estes temas quando trabalhados e absorvidos pelos colaboradores das empresas, podem levar a grandes mudanças positivas, trazendo o melhor sucesso para as empresas.

Nos tempos de hoje onde impera o "estigma" da crise, as dificuldades económicas, a desmotivação pessoal e profissional, devido aos fatores negativos que nos rodeiam, é cada vez mais importante trabalhar as competências das "pessoas" deixando claro que tudo é possível quando se quer mudar.

O sucesso é garantido quando todos remam para o mesmo lado.

Pensem nisso!

Abraços

Elisabete Cândido

Ser diferente! Uma questão de Atitude!

Ser diferente! Uma questão de Atitude!

Sei que estamos em tempos difíceis, mas temos que olhar sempre para o dia de hoje e pensar e elaborar estratégias, metas e objectivos para que que tudo corra melhor amanhã.

Os colaboradores  das empresas quando incentivados e motivados, darão o melhor por si e pela sua empresa.

Porque não proporcionar um dia diferente na sua empresa?

Sabe os benefícios que isso lhe iria trazer?

Mais felicidade = mais produtividade

Mais felicidade significa mais produtividade?

Houve em tempos uma pessoa que trabalhava numa empresa (conhece alguém assim?)

Essa pessoa não andava bem. Parecia que tudo lhe corria mal .... (conhece alguém assim?)

Essa pessoa andava sempre cabisbaixa, sempre a dizer mal da vida, sempre cada dia mais em baixo e mais infeliz!

A infelicidade tornou-se uma rotina.

Essa pessoa pelo seu estado de espírito, não estava a dar rendimento na empresa.

Queixava-se de tudo e todos, e cada vez mais o seu rendimento e produtividade iam baixando cada vez mais ....

A empresa que já tinha aumentado o ordenado desta pessoa, mas que em nada tinha feito mudar a situação, ponderava agora mandar embora esta pessoa pois tornou-se insuportável aquela situação também para a empresa.

Os clientes já não gostavam de falar com esta pessoa, reclamavam e até mesmo iam embora.

Os colegas, já não conseguiam falar com esta pessoa, pois estava sempre tão mal, que até afetava os seus pares.

Mas nesta empresa, existia um empresário de visão, preocupado com os seus colaboradores, e por isso, chamou esta pessoa para perceber o que se passava.

Usou uma técnica tão simples como ESCUTAR (Simples, mas nem sempre fácil de utilizar)

Percebeu então que afinal o ordenado não era tudo o que era importante para esta pessoa, mas que existiam pequenos gestos que iriam fazer toda a diferença.

Este empresário escutou e ajudou esta pessoa a inverter a sua situação.

Hoje em dia, consta que esta pessoa é a melhor colaboradora desta empresa, e que sentindo a valorização que lhe tinha sido dada, à sua pessoa, a sua produtividade melhorou tanto que qualquer investimento adicional que este empresário tenha feito, foi recebido em dobro.

A empresa passou a ESCUTAR mais e a tornar a felicidade das pessoas como uma rotina permanente naquela empresa.

Desafio:

- Escute mais e fale menos

- Perceba que pequenos gestos simples pode utilizar para tornar as pessoas mais felizes

- Não se esqueça de se escutar a si mesmo, permitindo-se ser também feliz

Abraços

Ana Antunes

O que faz um líder

Tornar-se um grande líder não acontece de um dia para outro.Se você quer ser um líder que funciona, é preciso trabalhar para isso.

                                         O que faz um líder?

Quando pedem para definir o líder ideal, as características como resistência, inteligência, determinação e visão das qualidades tradicionalmente são associadas com a liderança. Muitas vezes as qualidades mais pessoais são deixadas de lado, mas  também são essenciais.  Um certo grau de capacidade analítica e técnica é um requisito mínimo para o sucesso. Os estudos indicam que a inteligência emocional pode ser o atributo chave que distingue o desempenho diferenciado daqueles que são meramente adequados.

Nenhuma fórmula simples pode explicar, como tornar-se em  grandes líderes, mas  acreditamos, que tem algo a ver com a forma como as pessoas lidam com a adversidade.  Um dos indicadores mais fiáveis, e os preditores da verdadeira liderança é a capacidade de aprender com as experiências mais negativas.

 Aqueles  que estão no topo precisam entender as suas fraquezas. Os líderes podem preencher as lacunas do seu conhecimento com as habilidades dos outros apenas abraçando as suas fraquezas.

. Qualquer um pode aprender a ser um autêntico líder. A viagem começa com a compreensão sua história de vida.

Abraços

Elisabete Cândido

Despertar Emoções!

    Olá,

   Venho falar-lhe de como melhorar as competênçias dos seus colaboradores, estimulá-las e pô-las em movimento.

    E chamo-lhe competências!
 
    Porquê?

    Cada um de nós nasceu com uma competêcia mais apurada.

    Todos somos os melhores a fazer alguma coisa, uns a comunicar, outros a liderar ou a negociar,outros sao criativos, sei lá, ... podia estar aqui a nomear tantas coisas em que podemos ser os melhores!

     Mas essa é a nossa tarefa. Ajudar a descobrir o que é que cada um dos seus colaboradores sabe fazer  melhor!

      Quem sabe até se "aquele colaborador" está numa determinada área ou seviço, e até se enquadra melhor noutro âmbito ou projeto da empresa?