Desequilíbrio precisa-se. Crie-o

E se pudesse criar um desequilíbrio?

Uma grande parte das empresas está preocupada mais com o equilíbrio das suas contas de tesouraria, do que com o lucro em si.

“Tudo o que não cresce morre”

Se os custos aumentam, então necessariamente as vendas terão de aumentar. Preferencialmente aumentar numa proporção maior do que os seus custos.

Afinal de contas, é esse o objetivo, estou correta?

Ganhar dinheiro?

É esse o seu objetivo enquanto empresa?

Se não for esse o seu objetivo, então

Como Dupliquei a minha Produtividade com um Passo!

Há algum tempo, dei um pequeno Passo que imediatamente permitiu que duplicasse a minha produtividade.
Demorou 15 minutos e os efeitos foram imediatos: menos stress, mais concentração e mais tempo para fazer as coisas importantes.
O que me forçou a tomar esta decisão de mudar? Sim, forçou!

Como me afoguei num Mar de "Sim"s

Nunca tive muito jeito para dizer "Não". Aliás, olhando para trás, muitas das coisas em que investi o meu tempo, energia e concentração, são resultado da minha incapacidade de dizer "não".

Eu permiti que todo o mundo me arrastasse, enquanto eu tentava satisfazer os pedidos e exigências de toda a gente. Esta situação pode ter efeitos desastrosos, se for por muito tempo.

Chega uma altura em que começamos a sentirmo-nos desligados daquilo que nós queremos e de para onde queremos ir.

Deixa de haver espaço para nós e par o que realmente desejamos, porque o estamos a dar a outros. Em troca de .. reconhecimento?

Adivinham o resto?

Este caminho dá muito trabalho, acaba por nos esgotar... a construir os sonhos dos outros em vez dos nossos! 

É triste, mas era o melhor que eu sabia na altura.

Andava em modo de "agradar" ...

Que indicadores ajudam na sua gestão?

Quando faz a sua gestão familiar, o que é importante para si?

      * Receitas vs despesas

      * Quanto e quando vamos receber

      * Que despesas e quando as vamos ter

      * Quais são as despesas obrigatórias e aquelas que pode descartar

      * Quanto vai sobrar

      * O que vai fazer ao que sobrar

SIMPLES!

Nas empresas a gestão das contas é mais ou menos igual!

Todas as mesmas questões se colocam, embora se lhes dê outros nomes.

Para além disso, em determinados setores de atividade, existem alguns dados mais importantes que noutros.

Por exemplo, numa empresa industrial, é importante saber o prazo médio de pagamentos vs prazo médio de recebimentos, e ver o que isso representa em termos de tesouraria necessária para esse desfasamento.

Já num hipermercado, essa questão não se coloca pois os recebimentos são imediatos, é só uma questão de gestão de stocks.

A grande questão que se coloca aos empresários é: 

     * Quais os indicadores realmente importantes?

     * Onde buscar os elementos para esses indicadores?

     * Como controlar os indicadores?

DESAFIO:

- Faça uma lista dos indicadores que normalmente utiliza;

- Em cada um deles, descreva qual o contributo do mesmo para o sucesso da sua empresa;

- Elimine um dos indicadores. Escolha bem!

- Não tenha mais de 5 indicadores para controlar. 

- Desdobre os indicadores pelas equipas e não sobrecarregue ninguém com aquilo que não trás valor para a organização!

Não utiliza nenhum indicador?

E se usasse? 

O que mudaria na sua organização?

Acha que era mais fácil planear e controlar o crescimento?

Aproveite para solicitar o seu diagnóstico gratuito e permita a si mesmo a possibilidade de ser ajudado.

Envie agora mesmo email a solicitar o seu diagnóstico gratuito!

No mês de dezembro e janeiro, descubra que indicadores pode retirar da sua contabilidade.

Como desenhar um Novo Plano de Vida

Costuma definir metas ou anda a sonhar acordado?

Todos nós temos sonhos. Sonhamos! Todos nós fazemos filmes de como seria a nossa vida num mundo perfeito. Um sonha com uma casa fantástica com piscina. Outro deseja uma garagem cheia de automóveis clássicos. Alguém sonha com uma vida a pintar quadros à beira-mar. Eu sonho com uma sala com vista para o mar.

É provável que nenhum destes sonhos se tornem realidade. Continuamos a fazer estes filmes mentais e até falamos sobre eles a amigos e familiares.

Sonhar é bom! Falhar em vivermos os nossos sonhos não é necessariamente algo mau. Muitas pessoas são perfeitamente felizes a sonhar uma vida e a viver outra vida. O problema surge quando a diferença entre a fantasia e a realidade causam infelicidade, frustração e até depressão. Sim, depressão!

Quando isso acontece, chegou a altura de traçar um novo Plano de Vida. E o Primeiro Passo será definir Metas!

Metas são diferentes de sonhos em quatro aspectos: são específicas, accionáveis, orientadas no tempo e realistas.

Específicas: Ser milionário é um sonho; Gerar 4 Milhões de Euros de Rendimento é uma Meta.

Accionáveis: Ganhar o Euromilhões é um sonho; Ganhar uma Corrida de 400m é uma Meta.

Orientadas no Tempo: Gerar 4 Milhões de Euros de Rendimento é uma Meta; Gerar 4 Milhões de Euros de Rendimento em 5 Anos é uma Meta melhor.

Realista: Gerar 4 Milhões de Euros de Rendimento em 5 Anos é uma Meta provavelmente razoável, Gerar 4 Milhões de Euros de Rendimento em 4 meses já talvez não será.

Metas são diferentes de Objectivos, são mais abrangentes e mais a longo prazo.

O seu Plano de Vida será dividido em Metas a sete, cinco e três anos, em objectivos mensais e semanais, e finalmente em tarefas diárias que tornarão possível atingir os seus objectivos a médio prazo e as suas metas a longo prazo. Por exemplo:

Meta a 7 Anos: Gerar 4 Milhões de Euros de Rendimento em cinco anos.

Meta no Primeiro Ano: Eliminar €50 000,- de dívida.

Objectivo Mensal: conseguir outra fonte de rendimento ( part-time; projectos a outras empresas ) que possa gerar €50 000,- / ano.

Objectivo Primeira Semana: entrevista para part-time ou reunião para apresentar projecto de colaboração.

Tarefa Primeiro Dia: contactar por escrito os administradores das empresas da minha lista de ” 10 empresas com quem quero trabalhar”

É este o Plano. A partir de hoje irá completar as tarefas diárias que irão suportar os objectivos semanais, que por sua vez suportam os objectivos mensais, que servem de base às Metas anuais, que irão suportar as Metas a cinco e sete Anos. Tudo isto será feito por escrito! Porquê?

Primeiro, poderá sempre consultar o seu Plano. Segundo, vários estudos ao longo do tempo concluíram que as pessoas que escrevem os objectivos e o seu Plano, são as mais sucedidas. Só 3 % das pessoas escrevem os objectivos, e são bem sucedidas e financeiramente independentes. 10% de nós vivem uma vida feliz e realizada, porque de uma forma geral definiram metas gerais e pensam saber onde estarão daqui a cinco anos – faltava escrever..

Estudos são bons, mas e a experiência pessoal?

Podemos passar a vida a sonhar, e os sonhos são maravilhosos. Sonhe, por favor! Mas se quiser transformar esses sonhos em realidade, precisa de os transformar em Metas.

Qual é o seu sonho mais antigo? Como o pode tornar específico? Como o pode accionar? Que tempo limite poderá colocar? E torná-lo realista?

Responda a estas perguntas para criar metas para si, e depois… Acção!