Como ter um Dia perfeitamente Produtivo.

O mais provável é que ontem, o dia antes, e talvez toda a semana que passou o tenha deixado com um sentimento de frustração. Começou o dia com grandes expectativas e boas intenções mas acabou sobrecarregado e ansioso por tudo aquilo que ficou por fazer.
E se houvesse uma forma ou um sistema que não só o ajudasse a conseguir riscar mais tarefas da sua lista, mas também o ajudasse a ter os dias mais produtivos de sempre?
Pois, e há! E será apresentado no nosso Workshop 'Gestão do SEU Tempo e Produtividade'

Não me entenda mal, mas tal como eu, deve estar cansado de Formações de Gestão de Tempo, onde são apresentadas Listas To-Do, Prioridades e Horários.... e dias depois nada acontece, voltamos aos nossos hábitos. Até à próxima formação de gestão de tempo.

Formação para cumprir legislação, ou para melhorar competências?

Quantas vezes vai a uma ação de formação e no fim fica com a sensação de que esteve a perder tempo?

Quantos colaboradores não querem ir a formação porque vai ser "mais do mesmo"?

Quando se pensa em formação, o princípio é de que a mesma servirá para colmatar alguma insuficiência ao nível técnico ou comportamental, ou pode ser também para melhorar competências, refrescar conhecimentos e até apenas por curiosidade sobre um determinado tema.

Enfim, muitos motivos podem estar associados a formação.

Permita perguntar: Qual o seu objetivo para fazer uma determinada ação?

Se vai fazer formação apenas para cumprir legislação, pense bem!

Quanto lhe vai custar essa ação? Nada? É financiada?

E o seu tempo, não vale nada?

Quanto tempo vai gastar na ação?

Quanto vai deixar de produzir no tempo em que estiver ocupado a fazer nada?

Qual a desmotivação que vai ficar depois dessa ação?

Desafio:

Está na altura de programar a sua formação, se o não fez já, por isso pense:

- Qual o objetivo da ação?

- Qual o contributo da ação para a pessoa que a vai fazer?

- Qual o contributo da ação para a empresa?

Existem soluções que ajudam a criar planos de formação realmente eficazes.

Se não sabe qual a solução que melhor se adequa a si, ou quer mudar a forma como tem feito, fale connosco!

formacao@possibilidades-infinitas.net

Que indicadores ajudam na sua gestão?

Quando faz a sua gestão familiar, o que é importante para si?

      * Receitas vs despesas

      * Quanto e quando vamos receber

      * Que despesas e quando as vamos ter

      * Quais são as despesas obrigatórias e aquelas que pode descartar

      * Quanto vai sobrar

      * O que vai fazer ao que sobrar

SIMPLES!

Nas empresas a gestão das contas é mais ou menos igual!

Todas as mesmas questões se colocam, embora se lhes dê outros nomes.

Para além disso, em determinados setores de atividade, existem alguns dados mais importantes que noutros.

Por exemplo, numa empresa industrial, é importante saber o prazo médio de pagamentos vs prazo médio de recebimentos, e ver o que isso representa em termos de tesouraria necessária para esse desfasamento.

Já num hipermercado, essa questão não se coloca pois os recebimentos são imediatos, é só uma questão de gestão de stocks.

A grande questão que se coloca aos empresários é: 

     * Quais os indicadores realmente importantes?

     * Onde buscar os elementos para esses indicadores?

     * Como controlar os indicadores?

DESAFIO:

- Faça uma lista dos indicadores que normalmente utiliza;

- Em cada um deles, descreva qual o contributo do mesmo para o sucesso da sua empresa;

- Elimine um dos indicadores. Escolha bem!

- Não tenha mais de 5 indicadores para controlar. 

- Desdobre os indicadores pelas equipas e não sobrecarregue ninguém com aquilo que não trás valor para a organização!

Não utiliza nenhum indicador?

E se usasse? 

O que mudaria na sua organização?

Acha que era mais fácil planear e controlar o crescimento?

Aproveite para solicitar o seu diagnóstico gratuito e permita a si mesmo a possibilidade de ser ajudado.

Envie agora mesmo email a solicitar o seu diagnóstico gratuito!

No mês de dezembro e janeiro, descubra que indicadores pode retirar da sua contabilidade.