As distrações são muitas! Qual o seu FOCO?

Quantas vezes lhe aconteceu pensar que um azar nunca vem só?

Isto parece mesmo real! Serão distrações?

Existem de facto alturas em que parece que tudo corre mal. Na nossa vida, nos nossos negócios, com os nossos amigos ....

Mas será que corre mesmo tudo mal?

Ou será que estamos focados no negativo e tudo o resto nos passa ao lado?

Cada vez que isso acontece, parece que atraímos tudo o que de mal está para nos acontecer.

Há quem diga que isto é mesmo verdade! Não discutirei sobre isso!

No meu trabalho, um dos pontos é trabalhar com crenças, principalmente quando as mesmas são limitadoras do sucesso dos empresários com quem trabalho.

Mas afinal, que fenómeno é este de "tudo corre mal"?

É mesmo uma questão de foco.

Tudo o que é negativo para nós, é mais fácil de ver, porque a dor sente-se com maior rapidez.

É assim em tudo. Veja por exemplo:

Se está satisfeito com um serviço, está tudo bem, até pode recomendar, mas não vai "fazer bandeira" disso.

Mas se não gostou por algum motivo, vai passar essa informação a quem o quiser ouvir.

Imagine agora que muda o seu foco para o que é positivo. Isso! Mude o "chip" para o lado positivo!

Então passará a desvalorizar mais o que não corre tão bem.

Vão continuar a haver situações em que não corre tudo bem, mas verá essas situações como uma oportunidade para melhorar da próxima vez.

Desafio:

- Valorize o que lhe corre bem;

- Transforme o que lhe corre mal em potencial positivo. Veja o que pode mudar para que o negativo passe a positivo;

- Sempre que um dia lhe parece que corre mal, pare um pouco e pense: O que me correu bem hoje?

- Estabeleça os seus objetivos e não deixe que as distrações o levem

Numa fase inicial irá ser difícil fazer este exercício, mas em determinada altura, com o hábito, já será fácil fazê-lo.

Mas o mais importante é que o seu foco vai ser positivo, e isso vai traduzir-se em mais sucesso para SI!

Seja FELIZ! 

Mude o FOCO!

Não deixe que as distrações o afastem do SEU caminho!

Planeie a sistematização, sistematize o planeamento

No início de cada ano é altura de terminar o planeamento anual, para que nada falhe, ou pelo menos para minorar as falhas e saber como dar a volta naquilo que corre menos bem.

Quando falamos de sistematização, não podemos de deixar um alerta. Sistematize sem esquecer a parte humana. Deve deixar sempre uma margem de 20% para a criatividade, para as alterações aos planos, para agir em conformidade.

Quando sistematizamos ganhamos muito em resultados, tempo, competência, em erros menores, em melhor "passagem de pasta", enfim ….. muito poderíamos dizer sobre o que se ganha com a sistematização.

Mas existe algo que é fundamental sistematizar. O Planeamento!

Passamos o tempo a correr de um lado para o outro à espera que tenhamos tempo de planear.

O tempo vai passando e nunca tivemos oportunidade de planear. 

Porquê? 

Porque fomos tarefeiros, porque existe sempre uma boa desculpa para não planear. Aliás, se não planear não vai falhar!

E se conseguir tirar tempo para planear?

Acha que nada vai aparecer feito?

E se planear para que tudo apareça feito?

Quanto é que vai ganhar com isso?

Mais tempo? Menos preocupações? Melhor qualidade de vida?

Desafio:

Verifique uma atividade onde possa planear e sistematizar.

Apenas uma atividade! Um passo de cada vez!

Agora planeie e implemente.

Sugestão: Meça o ganho que obtém com esse planeamento e sistematização

Dica: Faça uma análise como se fosse uma pessoa externa à empresa. Se não consegue distanciar-se o suficiente, peça ajuda para que o façam por si.

Cada um de nós é muito viciado naquilo com o qual trabalha diariamente, e com isso fica "cego" à verdadeira realidade.

Formação para cumprir legislação, ou para melhorar competências?

Quantas vezes vai a uma ação de formação e no fim fica com a sensação de que esteve a perder tempo?

Quantos colaboradores não querem ir a formação porque vai ser "mais do mesmo"?

Quando se pensa em formação, o princípio é de que a mesma servirá para colmatar alguma insuficiência ao nível técnico ou comportamental, ou pode ser também para melhorar competências, refrescar conhecimentos e até apenas por curiosidade sobre um determinado tema.

Enfim, muitos motivos podem estar associados a formação.

Permita perguntar: Qual o seu objetivo para fazer uma determinada ação?

Se vai fazer formação apenas para cumprir legislação, pense bem!

Quanto lhe vai custar essa ação? Nada? É financiada?

E o seu tempo, não vale nada?

Quanto tempo vai gastar na ação?

Quanto vai deixar de produzir no tempo em que estiver ocupado a fazer nada?

Qual a desmotivação que vai ficar depois dessa ação?

Desafio:

Está na altura de programar a sua formação, se o não fez já, por isso pense:

- Qual o objetivo da ação?

- Qual o contributo da ação para a pessoa que a vai fazer?

- Qual o contributo da ação para a empresa?

Existem soluções que ajudam a criar planos de formação realmente eficazes.

Se não sabe qual a solução que melhor se adequa a si, ou quer mudar a forma como tem feito, fale connosco!

formacao@possibilidades-infinitas.net

Feliz Natal e que o sucesso em 2014 não esteja apenas ao seu alcance. Alcance-o!

A equipa da Possibilidades Infinitas deseja a todos os seus clientes e amigos um excelente Natal e que o ano de 2014 seja repleto de SUCESSOS!

Festeje as suas vitórias

Alguém se lembra de festejar o 1º passo de um filho, um sobrinho .... uma criança?

E festejar a 1ª palavra? E o 1º dente? E o 1º dente que caiu? E a 1ª papa? E a 1ª nota positiva? ......

Porque é que não festeja também as suas vitórias?

Qual o motivo pelo qual festejamos as vitórias das crianças? É para motivá-las a continuar?

E quando elas "caem"? Bate-lhes?

Ou será que os motiva a "levantar" e voltar a tentar?

E quando essa criança consegue o seu objetivo? Não festeja novamente?

Isso é feito para motivar essas crianças. Festejamos para eles saberem que estão no bom caminho!

Então e se festejar também as suas vitórias?

E se determinar pequenos festejos / prémios por cada vitória?

Não nos podemos nós motivar com alguns pequenos "mimos"?

Desafio:

"Agarre" num objetivo que tenha e coloque-lhe etapas definidas no tempo.

Determine como vai festejar assim que atingir o seu objetivo.

Envie o seu plano por email para ana.antunes@possibilidades-infinitas e garanta que alguém vai fazer o acompanhamento para não deixar desfocar.

Se tiver alguém para ajudar a focar e for motivando, verá como é muito mais fácil atingir o seu objetivo.

No fim, não tem qualquer desculpa que impeça de FESTEJAR!

Aguardo pelo seu plano!

Boas vitórias e um excelente ano de 2014!

Onde está o dinheiro que necessita

O dinheiro que necessita para a sua empresa está apenas nas mãos dos seus clientes!

Pode pedir dinheiro ao banco, pode pedir dinheiro ao Estado, pode pedir dinheiro a quem quiser, mas apenas aquele que está nas mãos do seu cliente é seu!

Então se é assim, para aumentar o dinheiro disponível, terá de vender mais, mas também terá de cobrar melhor!

Tudo se resume a resultados, no final de contas.

O que andam então a fazer os seus colaboradores?

Como os acompanha para atingir esses resultados?

Não sabe como isso se faz?

E se soubesse? Que resultados poderia ter?

Estamos a aproximar-nos do final de 2013. Está na altura de pensar o que quer ser em 2014!

Pense em si! Pense nas suas equipas! Pense qual o sucesso que quer ter JÁ!

Que indicadores ajudam na sua gestão?

Quando faz a sua gestão familiar, o que é importante para si?

      * Receitas vs despesas

      * Quanto e quando vamos receber

      * Que despesas e quando as vamos ter

      * Quais são as despesas obrigatórias e aquelas que pode descartar

      * Quanto vai sobrar

      * O que vai fazer ao que sobrar

SIMPLES!

Nas empresas a gestão das contas é mais ou menos igual!

Todas as mesmas questões se colocam, embora se lhes dê outros nomes.

Para além disso, em determinados setores de atividade, existem alguns dados mais importantes que noutros.

Por exemplo, numa empresa industrial, é importante saber o prazo médio de pagamentos vs prazo médio de recebimentos, e ver o que isso representa em termos de tesouraria necessária para esse desfasamento.

Já num hipermercado, essa questão não se coloca pois os recebimentos são imediatos, é só uma questão de gestão de stocks.

A grande questão que se coloca aos empresários é: 

     * Quais os indicadores realmente importantes?

     * Onde buscar os elementos para esses indicadores?

     * Como controlar os indicadores?

DESAFIO:

- Faça uma lista dos indicadores que normalmente utiliza;

- Em cada um deles, descreva qual o contributo do mesmo para o sucesso da sua empresa;

- Elimine um dos indicadores. Escolha bem!

- Não tenha mais de 5 indicadores para controlar. 

- Desdobre os indicadores pelas equipas e não sobrecarregue ninguém com aquilo que não trás valor para a organização!

Não utiliza nenhum indicador?

E se usasse? 

O que mudaria na sua organização?

Acha que era mais fácil planear e controlar o crescimento?

Aproveite para solicitar o seu diagnóstico gratuito e permita a si mesmo a possibilidade de ser ajudado.

Envie agora mesmo email a solicitar o seu diagnóstico gratuito!

No mês de dezembro e janeiro, descubra que indicadores pode retirar da sua contabilidade.