Por que os Esforços para Mudar Costumam Falhar?

                                  Por que os Esforços para Mudar Costumam Falhar?

Quase sempre, os esforços para mudar falham porque algumas empresas não reconhecem, e deixam de administrar os componentes humanos da mudança.

Novas soluções técnicas  e comportamentais requerem o envolvimento de pessoas, 

 E é esperado que as "pessoas" estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar.

 Para alcançar isto é preciso tempo, motivação, habilidades e prática. 

Contudo, porque as mudanças de comportamento e maneiras de pensar são menos tangíveis e geralmente consomem mais tempo do que as soluções técnicas, os aspectos humanos acabam não recebendo a devida atenção.

Por isso, torna-se fundamental que a formação, esteja alinhada com os objetivos das  empresas e assentes em estratégias, para que toda essa combinação,  resulte num aumento da qualidade e quantidade da produtividade do trabalho, implementando atitudes positivas de desenvolvimento pessoal dos colaboradores e essencialmente, para ajudar a empresa a responder às condições dinâmicas do mercado.

Pretende-se assim que as equipas se elevem a  outro nível, desafiando as suas próprias competências, superando-se a eles próprios trazendo melhores resultados para as empresas.

Quando as vossas equipas já foram a todas as formações! Quando já parecem ter sido inventadas na empresa todas as estratégias, mas nada de diferente se soma aos resultados, estarão esgotadas todas as hipóteses?

Estará a equipa verdadeiramente comprometida em fazer acontecer?

Por mais momentos de formação que se proporcione à equipa, nem sempre se consegue ter a mesma junta na mesma ação, e sendo assim, nem sempre se tira o máximo partido das ações de formação.

Também é verdade que, quando se regressa de uma formação, se chega sempre com muitas ideias, e de muita vontade para… mas depois esbarrando na rotina diária, os colaboradores deparam-se com a carga horária do costume, com o tempo que não chega, as urgências dos clientes e outras tantas coisas e “ acomodam-se”novamente..

E se pudesse desacomodar quem trabalha consigo, de modo que os esforços para mudar não falhem?

Deixo o desafio então para que empregue toda  a sua coragem a construir, recorrendo ao auxílio da formação profissional, com ferramentas de coaching, eficiente e eficaz, no seio da sua empresa, desacomodando os seus colaboradores, e aumentando a possibilidade de sucesso, dando aos colaboradores ferramentas para traçar o melhor caminho na empresa e para a empresa.

 Temas como: 

-Gestão de Stress

-Gestão de Tempo

-Gestão de Conflitos

-Motivação

-Liderança

-Sistematização…

normalmente são desvalorizados, mas no entanto, todos estes temas quando trabalhados e absorvidos pelos colaboradores das empresas, podem levar a grandes mudanças positivas, trazendo o melhor sucesso para as empresas.

Nos tempos de hoje onde impera o "estigma" da crise, as dificuldades económicas, a desmotivação pessoal e profissional, devido aos fatores negativos que nos rodeiam, é cada vez mais importante trabalhar as competências das "pessoas" deixando claro que tudo é possível quando se quer mudar.

O sucesso é garantido quando todos remam para o mesmo lado.

Pensem nisso!

Abraços

Elisabete Cândido

Nunca se conseguiu nada grandioso sem entusiasmo

Nunca se conseguiu nada grandioso sem entusiasmo

Gosto de metáforas, porque nos mostram muito, e de maneiras muito diferentes de acordo com quem lê, por isso, criei mais uma pequena história que nos fala sobre entusiasmo, sobre motivação.

Este história, muito simples, dedico-a a empresários, gestores e outros decisores, que lidam com equipas, e que os pode ajudar a refletir sobre a importância deste tema.

Claro que esta história também se aplica a ti que me lês, mesmo que não sejas parte integrante do grupo que referi, afinal de contas, também fazes coisas na tua vida, certo?

"Há muitos anos atrás, existiu um concurso criado entre reinos.

O objetivo desse concurso era passar numa série de provas, que eram pontuadas.

O prémio final, como era habitual nesses tempos, era a mão da princesa.

A princesa era muito bonita, e previa-se um concurso bem concorrido e animado.

Dois príncipes de diferentes reinos foram inscritos pelos reis seus pais.

Os jogos começaram, e enquanto um dos príncipes obtinha um excelente desempenho, o outro tinha bons resultados, no entanto, algo não batia certo naquilo que fazia.

No final, como imagina, ganhou o príncipe que tinha tido sempre excelente desempenho, que sempre esteve motivado e entusiasmado com o prémio final.

Acabando a "entrega" do prémio, o derrotado afastou-se do grupo, e dirigiu-se a uma rapariguinha que se encontrava a ver toda a prova, e chegando-se ao pé dela, abraçou-a afastando-se com aquela que era verdadeiramente a sua paixão"

Desafio:

Os sonhos são pensamentos ainda não vivenciados.

                                Os sonhos são pensamentos ainda não vivenciados.

  Podem ser chamados de "desejos inconscientes". É muito importante sonhar! Sonhadores sempre têm um futuro promissor e um presente de realizações. 

Pensamentos geram sentimentos, e estes geram comportamentos. Os comportamentos acarretam consequências no mundo físico, que por sua vez geram novos pensamentos, completando o ciclo do pensar-sentir-agir.

A motivação é o combustível para se atingir determinados objetivos, e  isso é fundamental para se alcançar o sucesso! 

 Quando alguém traça uma meta, está a trabalhar na construção do seu destino.

 A ligação entre sonho e meta é: meta é sonho com data marcada. Sonhar (ainda que acordado) só pode ser concretizado quando se sai do território do "algum dia" para o campo da data agendada.

Seria possível uma pessoa conquistar o pico mais alto da terra  - o monte Everest - sem um planeamento? Simplesmente, não! Para chegar ao topo é preciso planear cada detalhe: distância, altura, temperatura, roupas, equipamentos, etc. Sem isso a morte é certa. Desse modo, sem planeamento é quase impossível atingir grande metas. Infelizmente, porém, o cérebro humano não é direcionado para o planeamento.

Desequilíbrio precisa-se. Crie-o

E se pudesse criar um desequilíbrio?

Uma grande parte das empresas está preocupada mais com o equilíbrio das suas contas de tesouraria, do que com o lucro em si.

“Tudo o que não cresce morre”

Se os custos aumentam, então necessariamente as vendas terão de aumentar. Preferencialmente aumentar numa proporção maior do que os seus custos.

Afinal de contas, é esse o objetivo, estou correta?

Ganhar dinheiro?

É esse o seu objetivo enquanto empresa?

Se não for esse o seu objetivo, então

Ser diferente! Uma questão de Atitude!

Ser diferente! Uma questão de Atitude!

Sei que estamos em tempos difíceis, mas temos que olhar sempre para o dia de hoje e pensar e elaborar estratégias, metas e objectivos para que que tudo corra melhor amanhã.

Os colaboradores  das empresas quando incentivados e motivados, darão o melhor por si e pela sua empresa.

Porque não proporcionar um dia diferente na sua empresa?

Sabe os benefícios que isso lhe iria trazer?

A vida é uma ilusão de ótica

A vida é uma ilusão de ótica e nem tudo é o que parece!

Esta é a história de uma flor, mas podia ser uma qualquer outra história. Quem sabe da tua empresa, do teu trabalho, da tua vida.

Nem tudo é o que parece ….

”Num jardim, não muito distante, vivia uma linda e frágil flor

Ao lado dessa flor, vivia uma outra, grande e com umas folhas enormes.

A frágil flor era tão frágil, tão frágil, que quando lhe dava o vento ela quase caia para cima da sua vizinha flor grande.

Cada vez que o vento lhe dava, ela encolhia-se com medo, pois parecia que a outra a queria esmagar com as suas folhas grandes que pareciam braços enormes.

O tempo foi passando e a flor grande começou a morrer, ficando cada dia mais triste, mais triste….

A frágil flor, observava a queda da sua companheira, a quem tanto temia pois parecia sempre que a queria esmagar com os seus braços.

Mas ao ver a sua companheira cair, não ficava indiferente, e um dia perguntou-lhe

Mais felicidade = mais produtividade

Mais felicidade significa mais produtividade?

Houve em tempos uma pessoa que trabalhava numa empresa (conhece alguém assim?)

Essa pessoa não andava bem. Parecia que tudo lhe corria mal .... (conhece alguém assim?)

Essa pessoa andava sempre cabisbaixa, sempre a dizer mal da vida, sempre cada dia mais em baixo e mais infeliz!

A infelicidade tornou-se uma rotina.

Essa pessoa pelo seu estado de espírito, não estava a dar rendimento na empresa.

Queixava-se de tudo e todos, e cada vez mais o seu rendimento e produtividade iam baixando cada vez mais ....

A empresa que já tinha aumentado o ordenado desta pessoa, mas que em nada tinha feito mudar a situação, ponderava agora mandar embora esta pessoa pois tornou-se insuportável aquela situação também para a empresa.

Os clientes já não gostavam de falar com esta pessoa, reclamavam e até mesmo iam embora.

Os colegas, já não conseguiam falar com esta pessoa, pois estava sempre tão mal, que até afetava os seus pares.

Mas nesta empresa, existia um empresário de visão, preocupado com os seus colaboradores, e por isso, chamou esta pessoa para perceber o que se passava.

Usou uma técnica tão simples como ESCUTAR (Simples, mas nem sempre fácil de utilizar)

Percebeu então que afinal o ordenado não era tudo o que era importante para esta pessoa, mas que existiam pequenos gestos que iriam fazer toda a diferença.

Este empresário escutou e ajudou esta pessoa a inverter a sua situação.

Hoje em dia, consta que esta pessoa é a melhor colaboradora desta empresa, e que sentindo a valorização que lhe tinha sido dada, à sua pessoa, a sua produtividade melhorou tanto que qualquer investimento adicional que este empresário tenha feito, foi recebido em dobro.

A empresa passou a ESCUTAR mais e a tornar a felicidade das pessoas como uma rotina permanente naquela empresa.

Desafio:

- Escute mais e fale menos

- Perceba que pequenos gestos simples pode utilizar para tornar as pessoas mais felizes

- Não se esqueça de se escutar a si mesmo, permitindo-se ser também feliz

Abraços

Ana Antunes