Sobre nós:
Joaquim Tarré - Personalidade
do Ano 2014 nos Masters do Capital Humano
In Público: Depois de 37 anos, visões diferentes do
negócio levaram Joaquim Tarré a vender a sua parte na Gelpeixe ao irmão Manuel
Tarré, com quem fundou a empresa, juntamente com o pai. Com todo o tempo do
mundo para gastar, só lamenta não ter estado mais presente na vida da família.
“Os meus filhos não me viram. E não há dinheiro, nem sucesso que justifique
isso” http://www.publico.pt/economia/noticia/o-negocio-separou-dois-irmaos-1632648
Ana Antunes - Business Coach e oradora em diversos seminários e conferências para clientes e para instituições onde é frequentemente requisitada, sobre os temas de empreendedorismo, coaching, motivação entre outros.
Para enquadrar este artigo:
Em 2014, Joaquim Tarré veio a Leiria para uma convenção dedicada aos Recursos Humanos, na NERLEI.
Após esta convenção, o qual tive o prazer de assistir, tive uma vontade irresistível de que este artigo fosse escrito.
Veja o resultado!
Abraços
Ana Antunes
Dinheiro não é tudo. O que o motiva?
Vou escrever este artigo
em resposta a um desafio.
Fui eu que o lancei ao
Joaquim Tarré (um dos fundadores da Gelpeixe), mas ele virou o desafio ao
contrário, por isso aqui vai. Pode ser que no fim sejamos presenteados com a
sua assinatura!
Estive numa convenção com
o Joaquim (espero que ele me permita tratá-lo assim), onde o tema era a
valorização dos Recursos Humanos. A valorização das pessoas!
A proposta era mostrar
aquilo que a Gelpeixe faz para que os seus colaboradores estejam
permanentemente motivados.
Não mencionarei tudo
aquilo que é feito, mas tentarei demonstrar que existem pequenos gestos,
pequenas atividades, pequenas atitudes, que fazem com que os seus colaboradores
possam, no caso da Gelpeixe, “aturar” as condições adversas a que estão
sujeitos, ou seja trabalhar com temperaturas entre -22° e 8°.
Claro que também úteis
para os colaboradores se motivarem sejam quais forem as condições com que
trabalhem!
Mas afinal, o que é feito
nesta empresa, e o que pode a sua empresa fazer?
Querem uma lista?
Aqui vai!
- Tratar as pessoas como
pessoas,
- Conhecer os seus
colaboradores e estar atentos,
- Negociar concentração
de tempo de trabalho, para compensar noutra altura. Trabalhe + 1 hora por dia e
tire uma tarde de folga. Se não pode fazer isto com todos os colaboradores ao
mesmo tempo, faça escalas,
- Festejar dias
especiais. Alguém se lembrou de nós!
- Juntar os colaboradores
em festas de empresa,
- Comemorar dia da
mulher, dia do pai ….. E envolver todos os colaboradores nessa comemoração.
Lembro-me de o Joaquim ter falado da comemoração do dia da mulher, em que as
mulheres foram presenteadas com um serviço prestado pelos homens da empresa.
Foram só mulheres a ser festejadas e homens a servi-las. Não interessava a
posição organizacional, apenas o momento!
- Permitir que sejam
adquiridos produtos ou serviços da empresa com condições especiais,
- Efetuar protocolos com
entidades, para permitir aquisições de outros produtos e serviços de outras
empresas com condições mais favoráveis,
- Distribuição de bebidas
quentes todo o dia de forma gratuita aos colaboradores,
- Juntar à medicina no
trabalho, medicina preventiva,
- Adquirir os produtos
das prescrições médicas, com valores mais baixos, e entrega-los aos
colaboradores. Eles não têm de perder tempo, ficam com medicamentos mais
baratos, e só pagam no final do mês descontado no ordenado,
- Integrar colaboradores
com condições desfavoráveis, deficientes, Ex toxicodependentes …
- Convidar os reformados
Ex colaboradores a participar nas atividades da empresa,
- Entregar aos
colaboradores balneários para si. Balneários coletivos, mas que, pelo sentido
de pertença, estão sempre impecavelmente limpos e arrumados,
- Preparar um espaço para
refeitório, num local virado a Sul, e com visibilidade para uma paisagem natural
exterior,
- ……
Não vou continuar a
lista. Existe muito mais que é feito, e seguramente existe muito mais para
fazer.
Afinal, estas atividades,
estará a pensar, só são possíveis para empresas grandes, com grandes recursos!
Mas será que é mesmo
assim?
Será que pequenas
empresas, com poucos recursos, podem fazer também a diferença junto dos seus
colaboradores?
Será que todos estes
exemplos e outros que existirão por essas empresas fora, são tão dispendiosos
assim?
Acha que pode substituir
tudo isto por dinheiro?
E se isto for um
complemento? Uma motivação extra? Uma forma de “entregar uma camisola ao seu
colaborador para ele a vestir”?
Sabia que a maioria das
pessoas apenas precisa de ganhar dinheiro para pagar as suas contas, e algum
conforto extra?
Sabia que o dinheiro não
compra felicidade?
Sabia que a maior parte
das pessoas valoriza essencialmente o reconhecimento que lhe dão por si e pelo
seu trabalho?
Pense nisto!
Pense de que forma pode
ajudar os seus colaboradores para que eles se sintam parte da sua equipa!
Conheça muito bem os seus
colaboradores e perceba o que os motiva. O que eles precisam!
Motive os seus
colaboradores e perceba quanto tem a ganhar com isso!
Desafio:
- partilhe outras
práticas que já usa na sua empresa,
- envolva os seus colaboradores
na escolha de atividades que os motivem,
- se não tem ideias, olhe
para a lista e veja o que pode adaptar à sua empresa. Muitas das atividades não
representam encargos financeiros, e outras são perfeitamente possíveis com
pequenos esforços e com envolvimento de todos
Mensagem pessoal de Joaquim Tarré aos empresários deste
País.
·
Fazer aos colaboradores aquilo que eu gostaria
que me fizessem se estivesse no lugar deles.
·
A minha experiência de 37 anos diz-me que vale a
pena apostar nas pessoas, porque quem as trata bem tem um retorno muito
positivo.
Mensagem pessoal de Ana Antunes a todos os que vierem a ler
este artigo:
Tudo se resume a uma
questão de atitude, por isso pergunto. Qual a sua?
Pode ser que um dia
destes lance mais um artigo com o Joaquim, a quem
considero já um amigo, pela sua atitude!
Abraços
Ana Antunes e Joaquim
Tarré
